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怎么样用erp系统做好生产计划管理?易呈erp软件最新物料计划流程

作者:易呈ERP 发布时间:2020-10-17 浏览:379

物料计划

shizai_zu.gif品项筹备需求量P/S产品结构P/MB/M物料清单Regeneration全重排计划Net Change净变化期间连动数量连动确定分配预备分配活性链等级表低阶码周期Order Cancel取消De-expedite延期Expedite督促上位指令母指令指令关联订单状况完全跟踪单层返查单层跟踪成品率不合格率原单位需求量物料清单需求量计算单层展开抽取单层需求量展开需求量展开提前期提前日数前置时间预订开始日交货期变动前置时间计算固定前置时间计算提前期计算提前计算前置时间计算余数修约单位数值修约规则PPB法FRP定期用量法LFL逐批批量FOQ固定订货量EOQ经济订货量经济批量大小Lot Sizing批量归纳订单残量可使用库存净需求量分配净需求量计算总需求量总需求量计算从属需求品项独立需求品项从属需求独立需求连动分配逐级MRP计划表劝告订单需求跟踪物料需求量计划MRP需求特性物料计划

  • 业务内容:

  • 生产产品时需要组装品、部件、原材料等很多品种, 这些需要安排采购、制造。这种业务分别由物料部门或者采购部门以及 制造部门的加工、组装、外发的各部门分别进行。

  • 问题点:

  • 物料计划的问题点如下。
    1.由于采购和制造日程没有统一管理,变更调整存在困难。
    2.虽然有很多库存,但是频繁发生货品短缺现象,导致调配员跑来跑去。
    3.由于没有恰当的交货时间,交货期不明确,导致货品短缺或库存剩余。
    4.生产计划的接收和订单之间耗时过长,导致实际生产时间变短。

  • 功能:

  • 根据已经定案的生产计划,计算什么(品目)、多少(需求量)、 何时为止(交货期)需要,根据这些安排进行采购以及生产。
    通过MRP策划的组装品、部件以及物料,采购或者外发的物品归类为 采购计划,内制品归类到生产计划。


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