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福州ERP生产管理系统,优惠活动

作者:易呈ERP 发布时间:2021-03-04 浏览:404

1、生产计划


  主生产计划根据客户订单、预测和生产计划安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产计划转为产品计划,在平衡了物料供应和设备能力后,精确到时间、数量的详细的进度计划,是从生产计划、实际订单和对销售分析历史得来的预测产生的。


  2、 物料需求计划


  在主生产计划决定生产多少最终产品后,再根据物料清单,把要生产的产品数量转变为生产需要的零部件数量,并对照现有的库存,计算出还需生产多少,采购多少。


  3、能力需求计划


  在初步的物料需求计划后,平衡所有工作中心的负荷能力后,得出的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。


  4、车间控制


  这是随时间变化的动态作业计划,是将作业分配到具体各个车间,再进行作业排序、作业管理、作业监控。


                           


  5、标准


  编制计划中需要许多生产基本信息包括:


  零部件代码,对物料的管理,对每种物料给予唯一的代码识别。


  物料清单,定义产品结构的技术文件,用来编制各种计划。


  工艺路线,描述加工步骤及生产和装配产品的操作顺序,包含工序的顺序和额定工时,指明加工设备及所需的工具和资源等。


  工作中心,由相同或相似的机器或人员组成,用以安排生产进度、核算生产能力、计算成本。



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