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生产电子管理看板系统软件

作者:易呈ERP 发布时间:2022-04-07 浏览:154

现在几乎每个IT系统或项目都应该与云挂钩,这与数字产品必须与智能挂钩,否则在外行甚至同行眼中,它将是矮摩擦。

关键词:看板、及时、公开、评价。

做得好的生产制造企业,特别是日韩企业,都高度赞扬现场看板管理。

看板是以数据的形式直接在公开看板上显示生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改进、库存等信息,使所有员工清晰可见。

最原始的看板管理起源于日本和丰田。现在,随着信息技术的发展,许多企业用电子看板取代了纸质或木质看板,但功能没有改变。

很多人想知道为什么不能把信息发到个人电脑和手机上,让大家自己看看。为什么还在用这种土看板?

不要低估这个看板,有时比任何管理措施都有效。因为这种形式是公开的、及时的、必须看的(站在显眼的地方)。

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例如,车间现场员工分看板。

当许多企业需要紧急加班时,每个人都有东西,不能加班,所以他们经常做一些人的思想工作,甚至乞求,车间主任,团队负责人头疼;不,只是强迫所有加班,双方的关系非常紧张。

然而,一切都有因有果,只要找出问题的本质,就能找到解决办法。

有些员工害怕自己做得太多,被组长杀死富人来帮助穷人。由于没有实时披露,很长一段时间以来,一些员工不记得具体的工作时间数据,特别是其他人的数据。工作时间取决于组长在月底的统计数据,这很容易误导员工认为暗箱操作。

事实上,许多员工不愿意主动加班,这是由于工时绩效制度模糊和实际绩效不公开造成的。

如果每天或每个项目结束后,立即在墙上公布每个参与者的工作时间,员工今天做10个工作时间,颗粒回到仓库,明天做12个工作时间,也是颗粒回到仓库,那么他为什么不努力工作15个工作时间,17个工作时间,如何不努力挑战困难,高紧急项目,加班还需要你盯着看吗?

这种工作,这种加班是主动的。恢复工作绩效不是很好吗?

作者从事的两家企业都在一线现场建立了每天上墙的团队工作制度。从过去要求员工加班到赶员工早点回去,注意休息。方法一变,效果就大不相同了。

一个看板解决了看似无法解决的问题,充分利用了看板的公开性和及时性。一些数据一公开显示,就会激发同事之间的竞争力,既有利于企业,又有利于人民。

比如车间现场质量红黑榜看板。

产品质量一直是每注产品质量问题,很大程度上取决于生产过程的控制。

生产过程中出现的问题无法私下解决,必须以各种形式广泛宣传,一种是教育责任本身,另一种是教育他人,重复的错误是不能容忍的,所以重要的责任落在看板上。

看板不同于口头说话。领导口头说话,话转瞬即逝,不容易在员工心目中留下深刻印象,记不清原因分析和闭环措施;看板一直挂在那里,视觉冲击力强,可以详细说明一件事。

研究表明,90%的信息是通过视觉获得的,这表明了视觉信息的重要性。

质量看板作为制造企业,一般都有质量工艺红黑榜、A3报告看板、技能考核结果看板等。

在一些企业中,质检部门在产品检验过程中,发现质量或工艺问题,不合格单开,然后立即进入处罚环节,这件事就结束了。

处理事情太孤立,没有彻底的原因分析,没有问五个原因,没有教育广大其他员工。

但在这方面做得好的企业,一方面通过看板宣传问题现象和频率概率,另一方面通过A3报告分析真正原因,制定闭环措施(修改流程、操作指导书、改进工具夹具等)。),然后教育和培训所有员工。

为了提高生产过程的质量,车间定期进行工艺、工艺操作理论和实践培训、评估,并公布各团队的评估结果,表扬优秀员工,鼓励落后。

当然,考核不合格者应从这些源头控制质量问题,而不仅仅是关注最终不合格品的处罚。

当然,还有研发、供应商、设备等环节因素,这里就不讨论了。

质量看板充分利用了看板的公开性、清晰性和荣辱观,数据站在那里比眼云烟好几百倍。

比如车间现场6S看板。

6S管理总有人认为6S就是扫地、擦桌子、把东西放得整整齐齐阿姨能做的事情。为什么这么重视?

如何提高质量花在如何提高质量和生产效率上,这是利润的来源;当然,安全非常重要。安全事件必须严厉处罚。

谁知道,6S与安全、质量、效率、士气息息相关,就像鱼离不开水,植物离不开阳光。

看似扫地抹桌子这么简单,但很多企业就是做不好6S,因为没有及时的反馈管理和6S看板管理。

首先,你要用看板明确宣传每个团队负责区域和6S考核点,扣分或加分。

其次,你要以每天、每周检查的形式公布,让他们知道自己错在哪里,然后限期改进。

最后,每个团队每月都要有6S分数排名,颁发流动红旗和一点物质奖励,就像游戏通关一样,通过通关奖励获胜者,增强设备,收获财富。

为什么游戏如此吸引人,注重及时反馈和奖励。6S看板自然就有这个特点!

6S不仅是清洁,也是一种管理方法;它也反映了所有员工的本质、愤怒和上帝。客户重视的不是表面的清洁,而是企业的精神、文化和态度。

小6S,不仅管安全,还管质量和效率,更管一线员工的精神。

特别是对于实体制造企业来说,无论产品多么复杂,它们都起源于一个螺丝、一个垫片和一个动作,起源于干净整洁的制造环境。可以说没有6S是不制造的。

所以你做不好6S,因为缺少一个不断更新的6S看板。

易呈erp系统-生产电子看板管理系统及时管理,是视觉管理,是公共管理,第一手信息在车间最显眼,今天的信息,明天早上,甚至今天早上,下午,然后表扬优秀,鼓励落后,问题立即分析,立即闭环,立即教育,这是什么管理,这是游戏关闭管理。

通过这种土看板管理,丰田击败了ERP、MES、PLM等高大系统,这些系统都是美国信息武装到牙齿上的。还有别的吗?

管理要了解人的心理,选择正确的方法,事半功倍。


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